Новости / Бизнес
Wi-LAN планирует выйти из бизнеса оборудования
6 февраля 2006 года Wi-LAN объявила поэтапный выход из бизнеса оборудования. Компания объяснила, что он не позволяет одновременно покрывать разработку и оборотный капитал, а также развивать направление интеллектуальной собственности.
Планируемый переход
Wi-LAN ожидала завершить процесс к 30 апреля 2006 года и сократить около 50 позиций. Компания искала партнёров для продуктовых линий и собиралась провести переход совместно с поставщиками, клиентами и дистрибьюторами. Это были планы, а не завершённый результат.
Фокус на разработках и патентах
В новом центре внимания были физический и MAC-уровни WiMAX, референсные комплекты, экспертиза проектирования и патенты. Совет директоров начал поиск нового президента и CEO. Это стратегия 2006 года, не нынешняя оценка стоимости или статуса продуктов. В заявлении не говорилось, что покупатель какой-либо продуктовой линии уже выбран.
Уход из оборудования требовал управляемой передачи дел
Упорядоченный выход из бизнеса оборудования означает больше, чем остановить новую разработку. У продуктовых линий есть клиенты, ожидающие поставки или поддержки, поставщики с обязательствами, дистрибьюторы с запасом и сотрудники, чья работа связана с этим направлением. Поиск партнёров позволял отделить активы, которые ещё могут быть ценны, от деятельности, которую Wi‑LAN больше не хотела финансировать. Названная дата завершения задавала горизонт перехода, но управленческая задача состояла в том, чтобы сохранить понятность каждой связи, пока компания меняла направление.
Фокус на интеллектуальной собственности меняет предмет продажи
Выручка от оборудования возникает из проектирования, производства и поставки продукта. Стратегия, основанная на беспроводных разработках, референсных комплектах и патентах, зависит от того, будут ли другие компании применять или лицензировать техническую работу. Это может уменьшить зависимость от производства и оборотного капитала, названную в объявлении, но повышает важность выбора партнёров, технической убедительности и условий использования интеллектуальной собственности. Бизнес оценивается уже не только по отгрузке товара: его разработки должны стать ценными внутри продуктов и сетей других компаний.
Переход имел разные последствия для разных сторон
Клиенту нужно понимать, кто поддержит установленную продуктовую линию. Дистрибьютору важна ясность по запасам и коммерческим условиям. Потенциальному партнёру нужна достаточная преемственность инженерных знаний, чтобы решить, стоит ли развивать линию дальше. Поиск нового генерального директора был частью той же широкой перестройки: компания переопределяла компетенции, необходимые для управления. Поэтому объявление полезно как пример того, как технологическая фирма может сузить операционный охват, пытаясь сохранить отдельные активы для иной модели выручки.